Fluktuation Human Ressources
Veröffentlicht: 18. November 2022
Da die Millennials allmählich einen grossen Teil der Belegschaft ausmachen, ist die Mitarbeiterbindung für viele Unternehmen zu einem der wichtigsten Themen geworden.
Die Unternehmen bekommen zweifellos die Auswirkungen der hohen Fluktuation zu spüren: Etwa 50 % der Unternehmen geben zu, dass sie Schwierigkeiten haben, ihre Mitarbeiter zu halten, und 70 % haben Probleme, die ausscheidenden Mitarbeiter zu ersetzen. In einem angespannten Arbeitsmarkt zahlt sich die Bindung wertvoller Mitarbeiter in hohem Masse aus. Unternehmen mit hohen Bindungsquoten sparen nicht nur bei den Rekrutierungskosten, sondern berichten auch über bessere Leistung, Produktivität und Arbeitsqualität. Es gibt also einen klaren geschäftlichen Grund, talentierte Mitarbeiter zu halten.
Die Antwort liegt viel mehr in der Unternehmenskultur als im Gehalt. Finanzielle Anreize mögen ausreichen, um einen Bewerber anzuziehen, aber es wird einen unzufriedenen Mitarbeiter nicht lange an das Unternehmen binden. Dies mag Arbeitgeber überraschen, die oft glauben, dass ihre Mitarbeiter vor allem aus gehaltsbezogenen Gründen gehen. In Wirklichkeit verlässt die grosse Mehrheit ihren Arbeitsplatz aus nicht-finanziellen Gründen.
Zu den Gründen für die Beendigung eines Arbeitsverhältnisses können ein Missverhältnis zwischen Talent und Interessen, unzureichendes Feedback und Unterstützung oder fehlende Entwicklungsmöglichkeiten gehören. Glücklicherweise können Unternehmen diese Probleme angehen und die richtigen Talente für die nächsten Jahre an sich binden.
Mitarbeiterbindung beginnt beim Onboarding
In erster Linie müssen sich Unternehmen darüber im Klaren sein, dass Mitarbeiterbindung bei der Einstellung beginnt. Um die Fluktuation zu verringern, ist es von entscheidender Bedeutung, Kandidaten zu rekrutieren, die gut zur Unternehmenskultur passen.
Die Millennials sind auch teilweise dafür verantwortlich, dass Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz immer wichtiger werden. Die jüngere Generation legt grossen Wert auf Vielfalt am Arbeitsplatz, und 53 % der Millennials gaben an, dass sie ihre derzeitige Stelle für eine Stelle mit mehr Integration am Arbeitsplatz aufgeben würden.
Aber nicht nur Millennials sind dieser Meinung. Achtzig Prozent der Arbeitssuchenden geben an, dass Integration ein wichtiger Faktor bei der Wahl eines neuen Arbeitgebers ist. Um Top-Talente anzuwerben und zu halten, sollten sich Unternehmen bewusst darum bemühen, ein integratives Arbeitsumfeld für Mitarbeiter aller Rassen, Geschlechter, Altersgruppen und Hintergründe zu schaffen. Zu diesem Zweck können Unternehmen einen klaren Verhaltenskodex, formelle Antidiskriminierungsrichtlinien und begleitende Schulungsprogramme sowie eine Verpflichtung zur Lohngleichheit einführen.
Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, ihre Gedanken und Bedenken mitzuteilen, können Sie Ihr Unternehmen dabei unterstützen, seine Ziele in Bezug auf Inklusion zu erreichen, und Ihren Mitarbeitern das Gefühl geben, dass sie gehört werden. Wenn Sie das Feedback Ihrer Mitarbeiter berücksichtigen und auf dieser Grundlage tatsächlich Änderungen vornehmen, trägt dies wesentlich dazu bei, dass sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen.
Eine hohe Fluktuation ist vielleicht einfach das neue Normal. Eine sorgfältige Nachfolgeplanung und grössere Investitionen in Ihre Rekrutierungsbemühungen sind erforderlich, um in der sich wandelnden Arbeitswelt von heute mithalten zu können. Mit der richtigen Einstellung können die Job-Hopping-Gewohnheiten der heutigen Arbeitskräfte eine interessante Gelegenheit für Unternehmen darstellen, flexibler zu werden und neue Talente zu gewinnen.
