Aufbau effektiver Remote-Teams in der neuen Normalität
Veröffentlicht: 12. November 2022
Während wir über neue Vorschriften für Masken und Impfstoffe am Arbeitsplatz debattieren und neue Pandemievarianten auftauchen, wird immer deutlicher, dass der Aufbau einer widerstandsfähigen Unternehmensstruktur für die kommenden Jahre eine Form von Fernarbeitsoptionen beinhalten sollte. Fernarbeitsoptionen ermöglichen es Unternehmen, bei Betriebsstillständen und -schliessungen produktiv zu bleiben, die Auswirkungen verschiedener Vorschriften auf Ihren Betrieb zu minimieren und Mitarbeiter in dieser chaotischen Wirtschaftslage besser zu halten.
Viele Unternehmen haben jedoch in den letzten Monaten gelernt, dass die Einrichtung eines effektiven Remote-Arbeitsplatzes nicht so einfach ist, wie es zunächst scheint. Die Produktivität, Motivation und Verantwortlichkeit der Mitarbeiter bei der Arbeit von zu Hause aus aufrechtzuerhalten, ist äusserst wichtig.
Die Herausforderung beim Aufbau eines effektiven Remote-Teams
Die grösste Herausforderung, die auch die Ursache für fast alle anderen Probleme bei der digitalen Zusammenarbeit ist, ist die Kommunikation. Eine effektive Kommunikation ist bei der Fernarbeit unglaublich schwierig, und das Scheitern der Kommunikation führt unweigerlich zu Problemen.
Egal, wie viele Texte oder E-Mails man verschickt, sie können kaum die Leichtigkeit und Klarheit eines persönlichen Gesprächs und die damit verbundene Körpersprache ersetzen. Die digitale Kommunikation lässt mehr Raum für Interpretationen und führt eher zu Verwirrung, was sich wiederum negativ auf die Produktivität und die Arbeitsmoral auswirkt. Die zeitliche Verzögerung zwischen digitalen Mitteilungen kann auch zu Frustration und Missverständnissen führen.
Es liegt also auf der Hand, dass die ersten Schritte zum Aufbau eines effizienten Teams darin bestehen, einen effektiven Kommunikationsapparat zu schaffen, an dem alle Mitglieder intuitiv teilnehmen können.
Sobald es Ihnen gelingt, ein einziges effektives Remote-Team zu bilden, können Sie das Konzept auf einen grösseren Prozentsatz Ihres Unternehmens ausweiten oder unternehmensweite Remote-Optionen für Mitarbeiter schaffen, die nicht ins Büro kommen können.
Mehr Talente an mehr Orten
Ein weiterer Vorteil der Einbeziehung von Remote-Teammitgliedern besteht darin, dass man Talente aus einem viel grösseren geografischen Bereich anziehen kann. Allerdings bringt dies auch eine Reihe von Herausforderungen mit sich. Für Unternehmen, die über mehrsprachige Kapazitäten verfügen, bietet die Telearbeit die Möglichkeit, die besten Talente auf der ganzen Welt ausfindig zu machen und sie nahtlos in Ihren Arbeitsablauf zu integrieren.
Remote Teams bieten neue Möglichkeiten
Remote Teams bieten sind zwar mit einigen Herausforderungen verbunden, bieten aber auch genügend Vorteile (insbesondere angesichts des derzeitigen Klimas in der absehbaren Zukunft), so dass es sich lohnt, die Herausforderungen anzunehmen. Es gibt auch einige versteckte Vorteile, die vielleicht nicht auf den ersten Blick erkennbar sind. Sehr oft haben einige introvertierte Mitarbeiter ein grösseres Selbstvertrauen und weniger Hemmungen, ihren Beitrag zu leisten, ohne dass sie von Angesicht zu Angesicht miteinander sprechen müssen.
